案例材料： A公司是一家生產某特種機械的制造類企業(yè)。公司成立初期，由于其產品的獨特性，市場供不應求，公司大部分采用現金銷售，針對少量賒銷業(yè)務，公司財務部門也會對客戶進行嚴格的信用審查，因此，公司只有少量的應收賬款且未發(fā)生壞賬損失。 近兩年，隨著同行業(yè)競爭者的不斷加入，該產品市場競爭加劇，A公司產品銷量大幅下降。為擴大銷售規(guī)模，公司放寬了信用標準，大量采用賒銷方式，并延長付款期限。賒銷給公司帶來銷售增加的同時，也帶來應收賬款占用資金和壞賬損失的增加，由于客戶數量激增、信用情況參差不齊，公司不得不配置專職人員負責應收賬款的管理。 今年，公司計劃采取如下措施改變現有的狀況：（1）對在較短期限內付款的客戶提供現金折扣以鼓勵提前付款；（2）采取上門催收、司法訴訟等收賬方式加速應收賬款的回收。 根據案例材料，回答下列問題： （1）A公司應收賬款管理涉及到的信用政策包括哪些方面?（6分） （2）A公司采用賒銷方式并給予客戶較長的延期付款時間，對公司會產生哪些有利和不利影響?（5分） （3）A公司提出的兩項應收賬款管理改進措施，對應收賬款成本會產生哪些影響?（4分）

計算題：H公司只生產甲產品。2022年甲產品產銷量為3萬件，單價為45元/件，單位變動成本為20元/件，固定成本總額為50萬元。2023年甲產品產銷量增加10%,固定成本總額等其他因素保持不變。 要求：（1）計算H公司2022年的息稅前利潤； （2）計算H公司2023年息稅前利潤增加額和增長百分比； （3）計算甲產品銷售量的敏感系數。

下列股利分配政策中，能夠保持最佳資本結構的是

• A、剩余股利政策
• B、低正常股利加額外股利政策
• C、固定股利支付率政策
• D、固定股利或穩(wěn)定增長股利政策